
1月6日,英伟达CEO黄仁勋在CES2026期间接受了全球多家媒体的采访。除了产品与技术,他更深入探讨了AI浪潮下英伟达的战略抉择、对华业务的最新进程、庞大的投资生态布局,以及他对未来竞争的犀利判断。
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从H200芯片的交付时间表,到下一代Vera Rubin系统的量产雄心,从全球内存短缺的供应链博弈,再到坐拥“现金山”的投资哲学,一起来看老黄给出的答案。
H200中国发货进入倒计时:静待订单就是答案关于业界最关注的H200对华出口进展,黄仁勋给出了明确而务实的预期:“客户需求非常高。我们已经加快了供应链,H200正在生产线上流转。”
他表示,公司正在完成美国许可的最后细节,并预计不会有宏大声明,“最终一切通过采购订单体现。如果订单出现,就说明客户能下单、也被允许下单。我现在期待的就是看到订单进来。”
展开剩余74%面对中国本土竞争,他坦诚回应:“H200目前在市场有竞争力,但它不会永远有竞争力。希望那时我们能发布其他有竞争力的产品。”这展现了英伟达对技术迭代的紧迫感。
Vera Rubin量产挑战“地狱难度”,核心进展披露谈及下一代AI系统Vera Rubin,黄仁勋毫不讳言其挑战:“我们正在做的事情,难度极高。在这个规模下,从未有任何计算机系统引入过如此多的全新芯片。”
他列举了全新架构的CPU、GPU、网络芯片、交换芯片等,并强调:“全球只有一家公司,能以我们现在的规模和速度做这件事。”他确认芯片已准备好制造,验证正持续进行,对最终成功“非常有信心”。
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不担心内存短缺,首曝供应链底牌AI爆发引发的内存短缺已成行业痛点。对此,黄仁勋首次详细披露了英伟达的供应链优势:“我们可能是全球唯一一家如此大规模直接采购内存的芯片公司。”
他透露,英伟达是全球最大的内存直接采购方之一,“所有正在建设的HBM工厂,说实话,目前基本只给我们用。”这一独特地位,使其在紧张的供应链中占据了关键缓冲地带。
手握“现金山”如何布局?详解生态投资五层逻辑面对巨额现金储备,黄仁勋系统阐述了其生态投资哲学:“我们把资金投资在生态系统里,而且是多维度的。”
他划分了五个投资层面:能源、芯片、基础设施、模型和应用。投资方式包括构建如NVLink的独有技术、支持上下游供应链伙伴,以及投资开辟新客户类别的初创公司。
“目标是培育并加速AI发展,同时建立更紧密的伙伴关系。”这揭示出英伟达旨在通过资本构建更牢固的护城河与生态联盟。
管理全球压力最大公司,长期领导力秘诀被问及管理英伟达的感受,黄仁勋首先归功于团队,并深刻认识到公司的巨大责任。“我们能做的最主要事情,就是打造世界上最优秀的技术,确保AI以可持续方式进步。”
对于长期担任CEO的秘诀,他幽默回应:“第一,不被‘炒鱿鱼’;第二,不感到无聊。只要我配得上,我就会继续担任。”这背后是其对持续创新和保持公司相关性的深刻承诺。
直面全球竞争,隔空喊话:我期待竞争,但请更努力对于2026年的竞争格局,特别是中国新兴力量的崛起,黄仁勋给予了高度评价:“中国的企业家、工程师、AI研究员都是世界最优秀的。技术生态发展迅猛,充满创业精神。”
他完全相信中国市场将持续繁荣,并以此激励自身:“为了能提供价值,我们必须竞争,也必须不断推进技术。”他最后向所有竞争者隔空喊话:“我期待你们的竞争,但你们得更努力才行。”
在采访中,黄仁勋还对机器人创业方向给出了精辟建议:关键在于选择做横向技术平台公司还是垂直领域解决方案公司。他个人偏好垂直领域,认为深厚的领域专长是巨大优势,但也尊重不同的创业路径选择。
这场专访清晰地表明,英伟达正以极致的技术追求、深度的生态绑定和清醒的竞争意识,应对着前所未有的机遇与挑战。
#CES2026 #黄仁勋 #H200 #VeraRubin #内存短缺
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